大众网记者 毛道光 青岛报道
7月18日，话剧《地铁六号线》在北京二七剧场隆重上演。它以青岛地铁班组建设为核心，通过震撼人心的艺术形式展现了青岛地铁人的奋斗群像，和产业工人队伍建设改革的丰硕成果。
在台下，坐着一群特殊的观众。他们是《地铁六号线》的角色原型，是千千万万平凡岗位上的青岛地铁人的代表。看到台上 着自己的故事，熟悉的场景和情节在舞台上重现，仿佛时光倒流，将他们带回那些熠熠闪光的日子。
“咱这焊花，也能在舞台上闪光！”
杨会昌：中铁十八局青岛地铁5号线02工区麦澳区间综合保障班组工人党员、两进人员
我是个老兵，也是老党员，干地铁十多年了。刚来那会儿，就知道埋头干。后来项目上搞“党员亮身份”，书记说“党员要带头、做表率、争模范”，这话我记心里了，就像戏里演的那个带头抢修的老党员，特别“对味儿”！
有一次，龙门吊半夜趴窝，盾构机停了，都想着等天亮找专家。我瞅了瞅说：“给我仨人，俩个半钟头搞定。”结果兄弟们一起上，一个半钟头就修好了！看话剧里演抢修那段，我就想起那天晚上，心里特亮堂！
我就是个电焊工，弧光一闪，就是我的舞台。创新得较真，安全得死磕，奉献得担当！看了话剧，更觉得咱这焊花，也能在舞台上闪光！”
“演的真就是我们干的事！”
安振超：中铁十二局青岛地铁5号线03工区、09-1工区项目书记
当我看到舞台上，工人在宿舍里一起过生日的场景，内心的感受可谓是五味杂陈。熟悉的场景和情节在舞台上重现，仿佛时光倒流。刚建班组那会儿，我带着信访小组搞“网格行动”，把旁边2100多户居民情况摸了个透，台账就摆我桌上最显眼的地方。我看话剧里也演了，演的真就是我们干的事！
工地边上有栋老楼，年头久了，基础浅，老百姓能安心吗？我拉着班组长、技术员，反复试爆，研究数据，把爆破震动从0.7厘米/秒压到了0.3以下！还在居民楼里装监测，数据实时看，随时调方案。现在，大爷大妈过节还给咱送饺子、送粽子！看到台上演员演怎么一点点调参数、看监测仪，跟我们在居民楼里跑进跑出一样，特别真实！
“自己的故事被搬上舞台，感觉很奇妙”
侯涛：中铁十二局青岛地铁5号线03工区福宁立交站开挖支护班组工人、优秀班组长
咱这活儿，炸的是石头，保的是民心！真就跟演话剧似的，在居民楼中间“动手术”！每次放炮前，我都得带着兄弟们往居民楼跑，看震动监测仪，看完再跑回来调参数，一点不敢马虎。看到自己的故事被搬上舞台，感觉很奇妙——那些原本只是日常工作中的点滴，如今以一种全新的艺术形式展现在大家面前。台上那个钻爆破参数的演员，跟我干的事一模一样，看得我都想上去跟他唠唠！
我老跟班组里的兄弟说，地铁往地下钻，这“根”得扎在老百姓心里头！咱喊的“人民地铁为人民”，那不是空话，是实打实干出来的！班组建设，就得把这份心，这份责任，装到每个兄弟的活儿里去！看了话剧，更觉得咱这“根”，扎得对！
“咱们工人那份自豪感，我懂！”
李虎：中铁七局集团有限公司青岛地铁6号线二期土建03工区磐石（混凝土）班组工人、优秀班组长
我这活儿，讲究的是“内实外美，不渗不漏”！要做到这个，班组建设是根儿！我们就是按地铁集团“两进三环四管五保”这个法宝推进的。话剧里也讲这个“法宝”，就是我们每天干的活！
现在，安全、质量，责任大伙儿一起扛；风险，大伙儿一起防；有了成绩，那是大伙儿一起的光荣！以前可能叫干啥就干啥，现在不一样了，兄弟们主动找问题，一块儿想办法解决！最让我高兴的是，大家伙儿从“农民工”慢慢变成了有本事、有担当的“新时代产业工人”！以前是被管着干，现在是班组自己管自己，还能带动别人！这“小班组”真能撬动“大管理”！舞台上演咱们工人一点点成长、转变，那份自豪感，我懂！
“话剧把咱这套管理演活了”
张锟太：中铁隧道局集团有限公司青岛地铁6号线二期土建04工区安全总监、两进人员
抓安全，班组是地基！是最小的“细胞”，更是核心！咱青岛地铁搞“三位一体”系统推进，班组建设就是打基础的关键一环。话剧把咱这套管理演活了，“两进三环四管五保”都演得明明白白！
把班组当堡垒，把工友当战友！现在大家伙儿这“主人翁”意识强多了，觉得工地安全就是自己的事儿！积极性、创造性都出来了！看到台上工友们那股子主人翁劲儿，我直点头，对，就是这种感觉！
效果看得见！安全质量更稳了，班组里搞创新、学技术的氛围也浓了。兄弟们从身份、心态、想法，都从“农民工”变成了响当当的“新时代产业工人”！从“等着管”到“自己管好自己”，再到能影响身边人，这步子迈得大！咱们工人，就靠这股拧成绳的劲儿，为建设世界一流地铁，拼了！
“剧中人是我们一线管理者的缩影”
李欣：运营公司运营三中心青北站区站区长、优秀班组长
服务没有终点，奋斗才有答案。话剧《地铁六号线》是我们工作的真实写照，剧中刘娜带领班组从“躺平”到奋进，她的成长轨迹正是我们一线管理者的缩影。
我所负责的地铁青岛北站，日最高客流量达24.8万人次。班组员工平均年龄仅24岁。面对队伍年轻、任务繁重等挑战，班组建设成为我们一线解题破题的“金钥匙”。通过发挥参与式民主管理的作用，大家敢想、敢说、敢干，党员带头、青年响应，不等不靠、冲锋在前，让班组成为产业工人改革的主阵地。在恶劣天气等关键时刻，青岛地铁最晚延时运营到凌晨3点，员工主动支援保障，用实干担当诠释着新时代产业工人的主人翁精神。
“扎实的班组建设是我们应对挑战的基石”
徐东方：运营公司黄岛控制中心调度一班值班主任
作为一名班组长，我与班组15名调度员一起，共同守护着地铁运营的安全与准点。话剧中的场景让我感同身受正如剧中所言，“只要肯干就能幸福”，面对挑战，扎实的班组建设是我们应对挑战的基石。
我们班组自己探索总结工作方法：思想建设聚共识、技能训练铸精兵、实战演练强应变。通过民主讨论，凝练出“应急处置三板斧”；依托持续技能培训和实战演练，将预案转化为“肌肉记忆”，这套方法极大提升了团队战力。去年防汛时，暴雨预警一响，班组12小时紧盯运行图，精准调度52列车折返与开行，确保全线零延误，以行动兑现“畅达幸福”承诺。
“平凡岗位从不是‘平庸’的代名词”
尹星：运营公司车辆中心工程车运维检修工、全国劳动模范
我是青岛地铁一名检修工，从事机车车辆检修工作已30多年。我和劳模创新工作室的同事一起，开发了2套智能化管理系统，实现了设备状态实时监控、故障预警和精准维护；研发智慧化部件诊断模型100多项，保障了300多列电客车安全运行80000多公里。这些成果不仅在公司内部得到广泛应用，还为行业内其他企业提供了可复制、可推广的智慧化质量管理经验。
《地铁六号线》以铿锵有力的笔触，将我们青岛地铁人的奋斗群像搬上了舞台，“小立法+二次分配”的班组建设创新实践，生动展现了新时代产业工人从“被管理者”变为“主动参与者”的故事，也告诉我们一个道理——平凡岗位从不是“平庸”的代名词。在班组建设“小立法+二次分配”的激励下，大家积极参加技能培训、技术比武以及其他各类提升业务技能的活动，努力提升自身专业能力。目前，团队成员共获得国家、省、市级荣誉称号10多项，青岛地铁涌现出40多名先模人物和20多个创新创效新平台。
“技术革新从班组中来，再到班组中去”
王继强：运营公司车辆中心车辆检修工、山东交通大工匠
作为一名检修技师和创新工作室的负责人，带动和辐射更多的班组进行技术革新，形成从班组中来，再到班组中去的创新局面，是青岛地铁坚持创新引领的具体体现。
在各创新工作室的带动下，去年我所在部门一线班组“小发明、小革新”等五小成果申报一百三十余项。这些“五小”成果，最大程度地调动班组员工潜能，解决生产发展重点难点和关键问题。牵头列车PIDS系统升级改造项目，面对夜间调试资源紧张，我带着班组员工死磕控制逻辑，最终开发模拟报站软件，让静止的列车“跑”出动态数据，正线调试次数压缩达40%。我们与一线班组结对开展部件维修，开辟了我们车辆检修班组的“第二战场”。近年来我们修旧利废超200件，创效30余万元，不仅为公司增效，还有效促进一线员工的技能提升。
“平凡岗位上诠释新时代产业工人的价值与追求”
刘柏剑：运营公司工电中心变电检修工班长、优秀班组长
我们变电工班，前期面临着班组队伍年轻、创新能力欠缺等诸多挑战，深入践行“两进三环四管五保”工作主线，激发团队活力。党员带头、全员参与，大家围绕设备维保痛点难点，敢想敢干，完成修旧利废100余项，节省成本超130万元；攻克3号线通讯管理机故障难题，延续关键备件“生命”；累计研发90余项实用小发明，其中14项获国家专利，如轨道交通通用直流开关柜保护校验装置。
我们变电检修专业是地铁供电系统的“心脏医生”，精心的维护是地铁安全运行的基石。我们将以精益求精的匠心、实干担当的作为，持续守护地铁“心脏”的每一次搏动，在平凡的岗位上诠释新时代产业工人的价值与追求。
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